数控车床终身维护_数控车床_凯恩利机械 ：

看中山市黄圃镇大岑工业区的李老板是怎么选择CNC数控车床

跟单经过一：（2016-11-6上午）通过网络上的推广信息找到了凯恩利机床的信息，数控车床终身维护，与本人联络后（发了一些图片过来），我当面都与对方谈了一下：推荐一下CNC排刀机25机型、36机型，适合客户。并且把凯恩利基本的参数表给了对方。

跟单经过二：（2016-11-6下午）把导行地址发给了对方，15：20的时候准时过来厂看机，经过与凯恩利潘总认真谈了一下。凯恩利工厂的规模比较大，现场也放了10台机器，增强了客户的信心。并且把样品给我们看了一下----很好做，很容易完成。

跟单经过三：（2016-11-8下午）应客户李老板要求，圣特斯数控车床，上客户处看了一下：他的产品是很好做---都是铜料，没有什么精度要求。是电器产品的连接头。（产品见图形），推荐机型：CNC6136数控车床加上送料器。

  现在我们要找的是为对方找铜材的供应商了，让对方调查市场，核算加工成本和加工时间........这一点任何老板都要做的功课，一定要慎重。

现在价格都谈好了，付款条件谈好了，只等着，签约做机器了！

机床行业国际化发展的五大误区解析

据了解，近年来国际化发展已成为各行各业的发展目标，机床行业也不例外，在冲击国际化发展道路中，机械行业容易陷入误区之中。机床是工业生产的母机，大连机床、沈阳机床、大光长荣等企业作为数控机床行业的知名企业，也应当规避风险，以免走入生产误区。

　　误区一：国际化必须从营销开始。企业不仅需要从产品营销、服务输出开始，更需要吸入国外先进的创新技术、国际化管理经验等等。

　　误区二：国际化比国内更重要。机床企业不能为了繁荣国际市场而忽略了国内市场。中国机床企业本土市场尚未真正打赢，这是国际化经营的大障碍。

　　误区三：并购是国际化极佳路径。合适的国际并购如果操作运行得当，可能是发挥优势互补，取长补短取得双赢的一种可行途径。不过，跨国并购其中也隐藏着巨大的风险，尤其是并购后的整合风险。

　　误区四：追求经营全盘国际化。机床企业在起步阶段，立足核心资源和比较优势开展国际化业务，进而不断拓展和延长产业链、提高综合竞争能力，数控车床保修一年，由专业化经营向综合化经营方向发展，数控车床，由单一产品服务提供商向综合产品服务提供商转变。

　　误区五：国际品牌中国化，或者中国品牌国际化。有三种情况要注意：第NO2，急于品牌置换，即在并购后急于贴上中国“品牌”;第二，急于创新境外品牌，对境外品牌进行中国化改造，缺乏合理的过渡空间;第三，认为中国名牌或中国商标就是全球品牌。